업무 경험 또는 무료 노동? 무급 인턴십을 합법화하는 이유 알아보기

2023/01/11

무급 인턴십은 인턴이 7포인트 1차 수혜자 테스트에 의해 결정된 계약의 “1차 수혜자”인 경우 합법적입니다.
고용주가 주요 수혜자인 경우 인턴은 공정근로기준법에 따라 직원으로 간주되며 최저 임금 이상을 받을 자격이 있습니다.
일부 주에서는 교육 기관과의 제휴와 같은 무급 인턴십에 대한 요구 사항을 시행합니다.
이 기사는 인턴 채용에 관심이 있는 사업주 및 고용 관리자를 위한 것입니다.

인턴십은 학생, 젊은 전문직 종사자 및 직업을 바꾸는 전문직 종사자들에게 선택한 산업에서 기술 개발, 네트워킹 및 실무 경험의 기회를 제공합니다. 마찬가지로 인턴은 회사에 새로운 관점, 다양한 기술 및 새로운 프로젝트를 위한 추가 인력을 제공합니다. 이상적으로는 합의가 양 당사자 모두에게 이익이 됩니다. 그러나 인턴에게 금전적 보상을 하지 않고 대신 무급 인턴십을 선택하는 기업은 고유한 법적 및 윤리적 문제에 직면합니다.

무급 인턴쉽은 합법적입니까?

1938년 공정근로기준법(FLSA)에 따라 영리 회사의 모든 직원은 업무에 대해 급여를 받아야 합니다. 그러나 인턴은 FLSA에 따라 직원으로 간주되지 않습니다. [ FLSA 자체 감사 가 FLSA 규정 준수를 통해 비즈니스에 어떻게 도움이 되는지 알아보십시오 .]

무급 인턴십이 합법이라는 뜻인가요? 짧은 대답은 고용주가 아닌 인턴이 작업 배치의 “주요 수혜자”인 한 그렇습니다. 이 질문을 어렵게 만드는 것은 주관성입니다. 인턴과 고용주는 합의에서 누가 가장 많은 혜택을 받는지에 대해 서로 다른 견해를 가질 수 있습니다. 이러한 모호함과 여러 주의 다른 규정이 결합되어 고용주의 비용이 종종 이점보다 클 수 있습니다.

주요 수혜자 테스트

모든 무급 인턴십이 상호 이익이 된다고 가정하고 싶을 수도 있습니다. 그렇지 않다면 누가 무급 인턴십을 수락하겠습니까? 그러나 급여 없이 일하려는 인턴의 의지가 반드시 그 일을 합법적이거나 윤리적으로 만드는 것은 아닙니다. 기업은 무급 인턴십이 인턴에게 진정으로 유익한지 확인할 책임이 있습니다. “상호 이익”만을 언급하는 것은 법정에서 그것을 자르지 않을 것입니다. 중요한 것은 누가 더 많은 혜택을 받는가입니다. 그 대답은 당신이 묻는 당사자에 따라 다를 수 있습니다.

미국 노동부 는 2018년에 보다 엄격한 6개 포인트 테스트에서 업데이트된 유연한 7개 부분으로 구성된 기본 수혜자 테스트를 통해 이 주관적인 질문을 해결합니다 . 이 테스트는 영리 기업만을 대상으로 합니다. 공공 부문과 비영리 조직은 인턴이 자원 봉사자로 분류되는지 직원으로 분류되는지에 따라 별도의 기준을 따릅니다.

테스트에 따르면 인턴은 다음 기준을 충족하는 경우 주요 수혜자입니다.

인턴은 보상을 받지 못할 것임을 알고 있습니다.
훈련은 교육 기관에서 받는 훈련과 비슷합니다.
인턴십은 인턴의 현재 교육 프로그램과 연결되어 있습니다(예: 인턴이 학점을 취득함).
인턴십은 인턴의 학업 일정을 수용합니다.
인턴쉽은 인턴이 유익한 학습을 받는 기간으로 제한됩니다.
인턴의 작업은 유익한 학습을 제공하면서 기존 직원의 작업을 보완(대체하는 것이 아님)합니다.
인턴십이 종료되는 시점에 직업에 대한 자격을 부여하지 않는 것으로 이해됩니다.

이 7가지 항목을 분석한 결과 고용주가 주요 수혜자라는 결론에 도달하면 인턴은 최저 임금 이상의 자격이 있는 직원입니다. 까다로운 부분은 단일 요소가 결정적이지 않기 때문에 테스트를 규칙 목록보다 일련의 지침처럼 만듭니다. 명확한 규칙이 없으면 많은 고용주와 인턴이 머리를 긁적이는 이유를 쉽게 알 수 있습니다.

로스앤젤레스 법률 회사인 Hennig Kramer Ruiz & Singh이 임금 분쟁에서 직원을 대변하는 Brandon Ruiz는 레이블이 아무 의미가 없음을 고용주에게 상기시킵니다.

Ruiz는 “인턴이 고용주에게 도움이 되는 업무를 수행하고 그렇지 않으면 정규 직원이 수행할 업무를 수행한다면 인턴십이 될 가능성이 낮습니다.”라고 말했습니다. 인턴이 주로 인턴에게 도움이 되는 업무를 수행하고 직원이 수행해야 할 업무를 수행하지 않는다면 인턴십일 가능성이 더 큽니다.”

즉, 조교의 직함을 “인턴”으로 변경한다고 해서 급여를 받을 권리가 포기되는 것은 아닙니다. “인턴은 공짜 노동을 얻을 수 있는 방법이 아닙니다.”라고 Ruiz는 말했습니다.

이 지침은 미국에서 일할 수 있는 허가가 없는 유학생에게도 적용됩니다. 이러한 학생은 무급 인턴십에만 참여할 수 있지만 인턴십은 여전히 주요 수혜자 테스트를 통과해야 합니다. 보상을 받을 수 없는 학생의 법적 무능력이 회사에 법적 허점을 제공하지는 않습니다. 또한 노동부가 유학생의 인턴십이 FLSA를 위반한 것으로 판단하는 경우 해당 인턴은 이민 신분 조건을 위반한 것일 수 있습니다. 그러한 경우 고용주만이 처벌을 받는 것은 아닙니다. 인턴은 추방될 위험이 있습니다.

무급 인턴십에 관한 주법

1차 수혜자 테스트에 영향을 받지 않는 고용주는 인턴을 고용하기 전에 해당 주에 확인해야 합니다. 연방 정부는 무급 인턴쉽에 대한 엄격한 요구 사항이 없지만 많은 주 정부는 보다 구체적인 기준을 제공합니다. 일부는 7점 테스트의 유연한 지침을 의무화합니다. 많은 사람들이 자신의 기준을 제공합니다.

예를 들어, 뉴욕주는 인턴십이 (회사별 교육이 아닌) 양도 가능한 교육을 제공해야 하며 인턴이 주요 수혜자일지라도 고용주에게 “즉각적인 이점”이 될 수 없다는 규정을 포함합니다. 사실, 뉴욕주 노동부(New York State Department of Labor ) 에서 설명한 바와 같이 “대부분의 상황에서 인턴은 고용주에게 일정 기간 동안 실제로 작업장의 생산성을 떨어뜨릴 수 있는 자원을 투입하도록 요구할 것”이므로 회사가 이익을 얻는 것이 사실상 불가능합니다. 무급 인턴쉽에서.

캘리포니아는 무급 인턴십에 대해 미국에서 가장 엄격한 입장을 취하고 있으며 모든 프로그램은 공인된 학교 또는 직업 프로그램을 통해 수행되고 감독되어야 합니다. 또한 고용주는 인턴을 고용하기 전에 노동기준집행부에 인턴십 제안서를 제출해야 합니다. 이러한 기준을 충족하지 못하는 인턴십은 최소한 최저 임금을 지급해야 합니다.

주요 내용: 유급이든 무급이든 인턴십 프로그램을 구축할 생각이라면 연방 노동 지침과 해당 주의 노동 지침을 모두 참조하십시오. 직원 정의, 임금 요건 및 학점 요건에 세심한 주의를 기울이십시오.

무급 인턴쉽의 이점은 무엇입니까?

월급도 받지 않고 인턴으로 일하려고 하는 이유는 무엇입니까? 경력을 시작하기를 희망하는 일부 대학생들에게 의미 있는 전문 경험은 무급 인턴십을 가치 있게 만듭니다. 그들은 인턴십을 기업에 무료로 노동력을 제공하는 것이 아니라 업무 경험을 “구매”하는 것으로 볼 수 있습니다. 견고하고 인턴십으로 가득 찬 이력서는 결국 젊은 전문가에게 매우 가치가 있습니다.

카피라이팅 컨설팅 회사인 Signify를 설립한 조지아 기반의 사업주인 Kristi Porter는 무급 인턴십 프로그램이 그녀와 그녀가 고용한 인턴들에게 전반적으로 긍정적인 경험이라는 것을 알게 되었습니다.

Porter는 “저는 주당 5시간만 필요하기 때문에 급여가 없는 것입니다.”라고 말했습니다. “그들 모두 우리의 편곡에 잘 참여했고, 좋은 시간을 보냈고 많은 것을 배웠다고 생각합니다. 여성 1인 기업으로서 때로는 다른 사람의 의견과 통찰력을 얻는 것도 좋습니다.”

Signify나 CBD’R US는 인턴십을 통해 학업 또는 직업 학점을 인정받지 못했습니다. “과거에 수업 학점을 제공했지만 아무도 저를 받아들이지 않았습니다.”라고 Porter는 말했습니다. “그들은 무엇보다 경험을 원하는 것 같습니다.”

알고 계십니까?: Zippia 에 따르면 인턴십을 마친 대학생은 졸업 후 동료보다 취업할 가능성이 15% 더 높습니다 .

무급 인턴 채용의 위험은 무엇입니까?

무급 인턴은 여전히 인턴십의 주요 수혜자로 간주되는 동안 귀하의 비즈니스를 잘 수행할 수 있지만 무급 인턴을 고용하는 데에는 단점과 위험도 있습니다.

법적 장애물

여전히 무급 인턴을 고용하고자 하는 기업은 가까운 노동부 임금 및 시간과 기관에 연락하여 제안된 인턴십에 FLSA가 적용되는지 확인해야 합니다. 그러나 그들은 “그렇다”라는 확실한 대답을 기대해야 합니다.

합법적인 무급 인턴쉽조차도 실패의 대가를 치르는 미세한 준수 라인을 밟습니다. 일부 대기업은 법정 비용을 인건비에 포함시켜 시스템을 조작할 수 있지만(한 명의 인턴에게 법원 밖에서 지불하는 것이 여전히 인턴 25명의 임금을 지불하는 것보다 저렴함) 소규모 기업에는 그러한 사치가 없습니다.

Ruiz는 “인턴을 고용하기 전에 모든 인턴십이 법적 규정을 준수하는지 확인하는 것이 일반적으로 장기적으로 더 저렴합니다.”라고 말했습니다.

또한 일부 대학생들이 무료로 일하기를 열망할 때 소기업이 법적 실사를 간과하기 쉽습니다. 많은 선의의 상사들은 비공식 인턴십이 노동법을 위반하고 있다는 사실을 알고 놀랄 수도 있습니다.

따라서 소상공인은 신중을 기해야 합니다. 이러한 지침이 모든 주에서 법적으로 요구되는 것은 아니지만 다음 제안은 귀하의 비즈니스와 무급 인턴 간의 분쟁을 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다.

보상과 약속에 대한 모든 이해를 서면으로 작성하십시오.
인턴십의 모든 조건에 인턴과 그들의 상사가 서명했는지 확인하십시오.
근무 시간과 초과 근무를 기록하십시오.
가능한 경우 대학 학점을 제공하십시오.
일반적이고 양도 가능한 교육을 고수하십시오. 그런트 작업을 할당하지 마십시오. 일부 검증된 직원 교육 전술이 도움이 될 수 있습니다.

품질 문제

모든 무급 인턴이 대의에 대한 야망만 있는 것은 아닙니다. 그들이 받고 있는 전문적인 경험은 가치가 있을 수 있지만 보상 없이는 최고의 작업을 수행할 동기가 부여되지 않을 수 있습니다. 무급 인턴은 유급 인턴십보다 덜 심각하다고 생각할 수 있으므로 덜 헌신적입니다.

일부 고용주는 유급 인턴의 재능이 무급 인턴의 비용 효율성보다 중요하다는 사실을 발견했습니다. 채용 담당자에게 고용 전 평가를 제공하는 회사인 The Hire Talent는 자체 채용 프로세스를 결정할 때 이러한 결론을 내렸습니다. 따라서 The Hire Talent는 보상을 제공하지 않는 대신 인턴에게 시간당 급여를 지급하기로 결정했습니다.

회사의 CEO인 Fletcher Wimbush는 “이는 최고의 인재 확보를 위한 우리의 경쟁력을 높여줍니다. “우리에게 이것은 새로운 아이디어를 시험해 볼 수 있는 매우 저렴한 방법입니다.”

이혼 변호사 Russell D. Knight는 시카고에 기반을 둔 가족 법률 회사에서 인턴을 고용할 때도 마찬가지임을 발견했습니다.

Knight는 “소액이라도 누군가에게 지불하면 작업의 질이 항상 높아집니다.”라고 말했습니다. “인턴이 최저 임금의 두 배 이상의 가치를 창출하지 못한다면 정말 그들을 원하십니까?”

핵심 사항: 무급 인턴십을 고려할 때 회사와 인턴 모두 실수로 인해 상당한 법적 결과에 직면할 수 있으므로 몇 가지 실질적인 위험을 염두에 두십시오. 또한 무급 인턴은 업무에 대한 금전적 보상을 받는 인턴만큼 헌신적이지 않다는 것을 알 수 있습니다.

무급 인턴을 고용하기 위해 법적 고비를 넘기기 전에 무급 인턴십의 도덕적 영향을 고려하는 것이 좋습니다.

인턴은 계약에 동의했고 언제든지 떠날 수 있기 때문에 개별 무급 인턴십이 얼마나 해로운지 보기 어려울 수 있습니다. 그러나 무급 인턴십은 전반적인 사회적, 경제적 이동성에 해로울 수 있습니다. 무급 인턴십이 무료로 일할 여유가 없는 학생들에게 어떤 영향을 미치는지 고려하십시오. 저소득 학생의 경우 무급 인턴십의 대가는 시간뿐 아니라 다른 시간제 또는 전일제 역할에서 벌 수 있는 임금의 기회 비용입니다. 졸업 후 이 학생들이 무급 노동을 받아들일 수 있는 재정적 안정을 가진 학생들보다 업계 경험이 적다면 그들의 불이익은 더욱 분명해집니다.

무급 인턴십은 악순환을 일으킬 수 있습니다. 그들은 이미 경제적으로 유리한 학생들에게 보상을 주고 다른 모든 사람들을 위해 경쟁을 강화합니다. 인턴의 복지만이 위태로운 도덕적 문제가 아니라는 점을 명심하는 것이 중요합니다.

무급 인턴 채용 팁은?

장단점을 따져본 후 무급 인턴십 프로그램을 개발하기로 결정했다면 인턴을 고용하고 프로그램을 성공시키는 방법을 알아야 합니다.

무급 인턴을 찾을 수 있는 곳

인턴을 채용할 수 있는 곳은 많습니다. 일반적으로 인턴십은 여전히 자신이 선택한 분야에서 교육과 경험을 추구하는 젊은이들에게 매력적입니다. 이것은 대학과 무역 학교가 검색을 시작하기에 좋은 장소라는 것을 의미합니다. 둘 다 가상 또는 대면 채용 박람회를 개최할 수 있습니다.

채용의 미래는 디지털이므로 인디드닷컴(Indeed.com)과 같은 온라인 구인 게시판을 사용하여 검색에 도움을 받으십시오. 잠재 고객을 개선하기 위해 산업별 구인 게시판을 찾을 수도 있습니다. LinkedIn에서도 기회를 마케팅해 보세요.

마지막으로 개인 및 직업 네트워크는 인턴을 찾는 데 귀중한 자원이 될 것입니다. 귀하의 연락처는 인턴십을 원하는 학생, 자신의 이전 인턴 또는 자신의 지원자 풀과 연결될 수 있습니다. 대학 동문 네트워크의 연결과 같은 직접적인 참조는 채용 프로세스를 간소화할 수 있습니다.

인턴십 프로그램을 개발하는 방법

인턴십 프로그램 개발은 회사의 필요와 규모에 따라 작거나 엄청난 노력이 될 수 있습니다. 인턴십 프로그램의 구체적인 목표를 확인하십시오. 인턴을 고용하여 조직에서 필요한 역할을 수행하거나 특정 작업을 완료하려고 합니까? 미래의 인재를 양성하고 싶습니까?

프로그램의 목표를 정했다면 다음 단계는 프로그램을 설계하는 것입니다. 성공적인 인턴십 프로그램에 필수적인 몇 가지 구성 요소가 있습니다. 첫째, 오리엔테이션 계획이 있어야 합니다. 인턴은 노련한 전문가가 아닙니다. 그들은 기대치와 목표에 대한 직접적인 의사소통이 필요합니다. 인턴과 함께 일할 준비가 되어 있어야 하며 그들이 회사에서 명확한 성공 지표를 가지고 있는지 확인해야 합니다. 또한 인턴십의 측면은 자신의 전문적인 목표와 관심에 맞춰야 합니다. 그들은 또한 이 역할뿐만 아니라 이후의 전문적인 노력에서 성공하는 데 필요한 관심을 받을 수 있도록 해 줄 좋은 멘토가 필요합니다.

무급 인턴은 어떤 업무를 수행할 수 있나요?

이상적으로 인턴은 연구 분야와 관련된 위험도가 낮은 작업을 수행해야 합니다. 예를 들어 작문 인턴은 전문가가 마무리할 작품에 대한 연구 및 사전 작성을 수행할 수 있습니다. 엔지니어링 인턴은 일부 현장 작업(감독 하에)을 수행할 수 있습니다. 인턴이 회사에서 수행하는 작업은 해당 직책과 자신의 전문성 개발에 적합해야 합니다.

반대로, 인턴은 힘든 노동을 하거나, 심부름을 하거나, 기존 직원이 관심이 없는 분야에서 단순히 빈둥거리는 일을 하도록 기대되어서는 안 됩니다. 그들의 기여는 회사의 기존 작업을 보완해야 합니다.

무급 인턴십으로 이익을 얻을 수 있습니까?

합법적인 무급 인턴십은 거의 수익성이 없으며 수익성 있는 무급 인턴십은 거의 합법적이지 않습니다. 한편, 벤 다이어그램의 중심에 있는 드문 사례는 여전히 윤리적 의미를 가지고 있습니다. 임금을 지불하지 않아도 되지만 다른 곳에서 비용이 발생합니다. 공짜 점심 같은 것이 없듯이 그 점심을 가져다 줄 공짜 인턴 같은 것은 없습니다.

Cailin Potami는 이 기사의 작성 및 보고에 기여했습니다. 소스 인터뷰는 이 기사의 이전 버전에 대해 수행되었습니다.