창의성은 배울 수 없다고 누가 말합니까?

• 창의성은 신비로운 특성이나 유전학을 통해 전달되는 것이 아닙니다. 창의성은 배우고 연마하고 숙달할 수 있는 과정입니다.
• 도구는 창의성을 높일 수 있지만 창의성을 뛰어넘는 가장 중요한 방법 중 하나는 새롭거나 획기적인 아이디어를 내놓을 수 있는 내부 추진력을 배양하는 것입니다.
• 창의성은 삶의 다양한 측면에서 나타나며, 참조 프레임을 변경하면 창의적인 문제 해결 및 새로운 아이디어 생성에 도움이 될 수 있습니다.
• 이 기사는 창의성을 높이고 직장에서 적용하려는 기업가 및 전문가를 위한 것입니다.

창의성은 가장 예술적이고 혁신적인 사람들만이 태어날 때부터 갖게 되는 막연하고 도달할 수 없는 특성으로 간주되는 경향이 있습니다. 진실은 모든 사람이 창의성을 가지고 있다는 것입니다. 그것을 향상시키는 데 약간의 시간과 연습이 필요합니다.

Stanford University School of Engineering의 기업가 정신 센터인 Stanford Technology Ventures Program의 교수 책임자인 Tina Seelig는 “창의성은 배울 수 없다”는 개념은 신화라고 말했습니다. 그녀는 창의성이 우리가 언제든지 활용할 수 있는 재생 가능한 자원이라고 믿습니다. 그리고 네, 그녀는 그것이 가르칠 수 있는 과정이라고 말합니다.

알고 계셨나요? 디지털 기술로 촉발된 4차 산업혁명은 직장에서의 창의성을 미래의 성공 요인의 최전선으로 가져옵니다. 복잡한 문제 해결과 비판적 사고 다음으로 창의성은 세 번째로 중요한 기술입니다.

그녀의 저서 inGenius: A Crash Course on Creativity에서 Seelig는 “혁신 엔진”이라고 부르는 혁신적인 모델을 소개했습니다. 이 모델은 모든 사람이 창의력을 획기적으로 높이고 혁신을 촉진하는 데 사용할 수 있는 실용적인 도구 세트를 제공합니다. 그녀는 개인, 팀 및 조직에서 신선한 아이디어를 쏟아내도록 독창성을 촉진하고 향상시킬 수 있는 방법을 보여주었습니다.

Seelig는 이러한 아이디어 중 일부를 Business News Daily와 공유했습니다.

Business News Daily: 창의성을 어떻게 정의하십니까?

Tina Seelig: 창의성은 쉽게 정의할 수 있습니다. 새로운 아이디어를 생성하는 과정입니다. 세상이 믿을 수 없을 정도로 빠르게 변화하고 있고 경쟁력을 유지하려면 획기적인 아이디어가 필요하기 때문에 업계에서 특히 중요합니다. 대부분의 사람들이 명백하고 점진적인 솔루션을 넘어서는 것을 어려워하기 때문에 참신한 아이디어를 생성하는 것은 실제로 상당히 어려운 일입니다. 진정한 창의성은 새로운 지평을 여는 능력을 필요로 하며, 이를 위해서는 상당한 노력이 필요합니다.

BND: 창의적 사고의 도구와 기술은 무엇입니까?

TS: 샌프란시스코에서 상파울루까지 가는 데 한 가지 방법이 없듯이 창의적인 아이디어에 대한 한 가지 방법은 없습니다. 그러나 다른 방법보다 쉬운 방법이 있습니다. 우리는 사람들에게 특정한 도구와 기술을 가르쳐서 혁신으로 가는 길을 훨씬 더 매끄럽게 만들 수 있습니다. 그 핵심에는 다양한 각도에서 문제를 바라보고, 개념을 연결하고 결합하는 능력과 전통적인 가정에 도전하는 능력이 있습니다. 이것은 이력서에서 멋지게 보이지만 숙달하려면 연습이 필요한 직업 기술입니다.

알고 계셨나요? LinkedIn Learning 은 창의성을 세계에서 가장 중요한 소프트 스킬로 평가합니다. 고위 리더의 57%가 소프트 스킬이 하드 스킬보다 더 중요하다고 말하면서 인력에서 창의성의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 학습 관리 시스템에 대한 액세스를 제공하는 기업은 최고의 인재를 유치할 수 있습니다.

BND: 창의성은 학습된 기술입니까 아니면 타고난 재능입니까?

TS: 우리는 모두 선천적으로 창의적이며 다른 모든 기술과 마찬가지로 어떤 사람들은 다른 사람들보다 더 타고난 재능을 가지고 있습니다. 그러나 모든 사람이 적절한 훈련과 집중적인 연습을 통해 자신의 음악적 또는 운동 능력을 향상시킬 수 있는 것처럼 모든 사람이 창의력을 향상시킬 수 있습니다. 우리 모두는 창의성을 향상시키는 도구와 기술을 배우고 혁신을 촉진하는 환경을 구축할 수 있습니다.

BND: 창의성에 대한 위대한 신화는 무엇입니까?

BND: 누구나 창의력을 배울 수 있나요?

TS: 우리의 두뇌는 창의적인 문제 해결을 위해 만들어졌으며 타고난 독창성을 쉽게 발견하고 향상시킬 수 있습니다. 인간의 뇌는 기능이 제한된 신경 세포의 작은 집합체에서 혁신에 최적화된 놀랍도록 복잡한 기관으로 수백만 년에 걸쳐 진화했습니다. 우리의 고도로 진화된 두뇌는 끊임없이 변화하는 환경을 평가하고 각 상황에 맞게 반응을 혼합하고 일치시킵니다. 우리가 만드는 모든 문장은 독특하고, 우리가 하는 각 상호 작용은 독특하며, 우리가 내리는 모든 결정은 우리 자신의 자유 의지로 이루어집니다. 우리 주변의 세계에 대해 끝없이 새로운 반응을 만들어낼 수 있는 능력이 있다는 사실은 우리가 천성적으로 창의적이라는 사실을 끊임없이 일깨워줍니다. 이러한 기술은 특정 도구와 기술로 향상될 수 있습니다.

참고: Adobe 연구에서 10명 중 4명은 창의력을 발휘하는 데 적합한 도구가 없다고 말했으며 미국 응답자의 76%는 이러한 도구가 창의력을 높이는 주요 방법이라고 생각한다고 말했습니다. 마찬가지로 미국 응답자의 60%는 기술이 사람들의 창의력 향상에 도움이 될 수 있다고 생각합니다.

BND: 혁신 엔진이란 무엇이며 어떻게 작동합니까?

TS: 스탠포드 대학에서 12년 동안 창의성과 혁신에 대한 과정을 가르친 후 저는 내부 세계와 외부 환경의 상호 작용에서 창의성이 어떻게 나타나는지 보여주는 혁신 엔진이라는 모델을 만들었습니다. 본질적으로 지식은 정보를 새로운 아이디어로 변환하는 촉매제인 상상력의 연료를 제공합니다. 이 프로세스는 물리적 공간, 함께 일하는 팀, 암시적 및 명시적 규칙 및 보상을 포함하여 환경의 무수한 요소에 의해 크게 영향을 받습니다. 혁신 엔진은 모든 부분을 움직이게 하는 당신의 태도에 의해 촉발됩니다.

BND: 혁신 엔진을 어떻게 시작할 수 있습니까?

TS: 궁극적으로 상상력을 위한 도구 상자 역할을 할 지식 기반을 구축하여 혁신 엔진을 빠르게 시작할 수 있습니다. 창의력을 키우는 서식지 또는 환경을 구축할 수도 있습니다. 여기에는 창의적인 문제 해결에 도움이 되는 공간을 만들고 창의적인 행동을 강화하는 규칙, 보상 및 인센티브를 도입하는 것이 포함됩니다. 그리고 가장 중요한 것은 문제가 창의적인 해결책을 위한 기회라는 태도를 기를 수 있다는 것입니다. 그런 마음가짐으로 당신은 진정으로 창의적인 아이디어를 내놓기 위해 장애물과 명백한 답을 기꺼이 밀어붙일 것입니다.

BND: 우리의 창의력을 방해하는 변수는 무엇입니까?

TS: 획기적인 아이디어를 내놓을 수 있는 추진력과 창의적인 해결책이 존재한다는 확신이 없다면, 그 해결책을 찾을 가능성은 거의 없습니다. 또한 우리 모두는 우리가 느끼고 생각하고 행동하는 방식에 강력한 영향을 미치는 문화가 있는 커뮤니티 내에서 살고 일합니다. 회사 문화가 실험을 지원하지 않고 새로운 아이디어 창출에 대한 보상을 제공하지 않는다면 창의성이 번성할 가능성이 낮습니다.

BND: 참조 프레임을 변경하는 방법을 어떻게 배울 수 있습니까? 창작 과정에서 이것이 얼마나 중요합니까?

TS: 모든 상황, 모든 도전, 모든 기회를 다양한 각도에서 볼 수 있습니다. 각 각도는 상황에 대한 다른 관점을 제공하고 새로운 통찰력을 발휘합니다. 우리는 하루 종일 보고 듣고 경험하는 것에 대한 프레임을 만들고 있으며 이러한 프레임은 우리가 생각하는 방식을 알리고 제한합니다. 대부분의 경우 우리는 안경테에 대해 생각조차 하지 않습니다. 적절한 렌즈 세트로 세상을 보고 있다고 가정할 뿐입니다. 그러나 참조 프레임에 질문하고 이동할 수 있는 것은 창의적인 문제 해결의 중요한 열쇠입니다.

Ned Smith는 이 기사의 작성 및 보고에 기여했습니다. 소스 인터뷰는 이 기사의 이전 버전에 대해 수행되었습니다.