직원 재배치 비용

• 직원 재배치 패키지는 회사가 미국의 다른 지역, 심지어 전 세계의 후보자를 유치하는 데 도움이 됩니다.
• 직원 재배치 패키지는 채용에 도움이 될 수 있지만 비용이 따릅니다.
• 직원은 재배치 패키지의 세부 사항을 협상하려고 할 수 있습니다.
• 이 기사는 직원 재배치 패키지에 관심이 있는 사업주와 예상되는 사항을 알고자 하는 직원을 위한 것입니다.

모든 소기업 소유주는 공석에 적합한 후보자를 찾고 싶어하며 모든 구직자는 완벽한 역할을 찾고 있습니다. 하지만 최고의 후보자가 장래의 고용주로부터 멀리 떨어져 살고 있다면 어떻게 될까요? 대부분의 경우 답은 직원 재배치 패키지입니다. 적절한 고려와 사전 고려를 통해 직원 재배치 패키지는 관련된 모든 당사자에게 도움이 될 수 있습니다.

직원 재배치 패키지란 무엇입니까?

직원 재배치 패키지는 회사에서 신입 직원과 현재 직원이 업무에 필요하기 때문에 한 위치에서 다른 위치로 이동할 수 있도록 지원하기 위해 제공하는 재정적 혜택입니다. 이러한 유형의 지원은 다른 분야보다 특정 분야에서 더 자주 발생합니다. 예를 들어 LinkedIn 및 Spotify와 같은 기술 회사는 일반적으로 재배치 특전을 제공합니다.

소기업이 현지에서 인력을 구축하는 것이 편하다면 직원 재배치 패키지에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 그러나 조직이 지리적 영역 외부에서 자격을 갖춘 직원을 찾고 있는 경우 이러한 종류의 제안은 훌륭한 후보자가 더 가까이 이동하도록 유인할 수 있습니다. 좋은 채용 공고와 올바른 직원 재배치 패키지를 통해 기업은 전국 또는 전 세계의 후보자를 유치할 수 있습니다.

이사업체 얼라이드 (Allied )가 실시한 팬데믹 이후 조사에 따르면 거의 37%의 사람들이 “경력 발전 또는 더 많은 돈을 벌 수 있는 기회”를 위해 이사할 것이며 64%는 직장 이사에 대한 보상 패키지를 받았다고 말했습니다. 이 연구는 또한 대기업에 비해 “중소 기업이 가장 일반적으로 직원을 재배치”한다는 사실을 발견했습니다.

주요 내용: 재배치 패키지는 신입 사원이나 현재 직원이 새로운 도시, 주 또는 국가로 이동하여 업무를 수행하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이동을 더 쉽고 저렴하게 만들어 강력한 인재를 유치할 수 있습니다.

직원 재배치 패키지 비용은 얼마입니까?

직원을 재배치하는 것은 회사에 비용이 많이 드는 노력이 될 수 있습니다. 기업 재배치 그룹인 American Relocation Connections(ARC) 에 따르면 평균 재배치 패키지 비용은 임차인의 경우 $19,309에서 $24,216 사이, 주택 소유자의 경우 $72,627에서 $97,116 사이 입니다. 범위는 그 사람이 신입 사원인지 현재 직원인지에 따라 다릅니다.

직원 재배치 패키지의 최종 비용은 다양하지만 기업에서 이러한 지출을 계산하고 줄일 수 있는 방법이 있습니다. 회사는 재배치 예산을 책정할 때 직원에 대한 다음 비용을 고려하여 특정 재배치 작업에 드는 비용을 추정할 수 있습니다.

• 새로운 위치로 여행
• 포장 및 이사 서비스
• 이사보험
• 단기 주택
• 저장 장치 또는 기타 임시 저장 솔루션
• 주택 판매 또는 구매
• 혜택에 대한 세금 총액
• 이전 세금

이러한 항목의 대부분은 자명하지만 “이주 세금 총합”은 대부분의 사람들에게 익숙하지 않습니다. 세금 그로스 업은 고용주가 원천 징수된 세금을 고려하기 위해 직원에게 지불하는 총 금액을 늘리는 것입니다. 이렇게 하면 직원이 직접 지불해야 하는 것을 방지할 수 있습니다. 2017년 세금 감면 및 고용법(Tax Cuts and Jobs Act of 2017)은 이주 비용 세금 면제 및 공제를 근본적으로 제거했습니다. IRS 50마일 규칙도 종료한 이러한 변경으로 인해 재배치는 이전보다 더 비쌉니다.

직원 재배치 패키지에는 일반적으로 무엇이 포함됩니까?

직원 재배치 패키지를 만들 때 고려해야 할 많은 접근 방식과 옵션이 있습니다. 경쟁력 있는 기업 복리후생 패키지와 마찬가지로 재배치 특전은 후보자에게 역할이 얼마나 매력적인지에 영향을 미칠 수 있습니다. 그러나 ExpatsGuide의 창립자이자 관리 이사인 Ilona A. Keilich는 직원이 재배치를 시작하기 전에 직원의 요구 사항을 이해하기 어렵다고 말했습니다.

그녀는 “이전을 제대로 관리하지 않으면 금방 잊힐 수 있는 숨은 비용이 많다”고 덧붙였다. “이전이 순조롭게 진행되도록 하는 것이 고용주의 이익입니다.”

직원 재배치 패키지에는 잠재 고객을 초대하는 다양한 기능이 포함될 수 있습니다. 다음은 고려해야 할 몇 가지 주요 구성 요소입니다.

재배치 상환

이사에는 비용이 많이 들기 때문에 회사는 이사 서비스, 이사 보험 또는 교통비와 같은 비용에 대해 재정적 보상을 제공함으로써 직원을 도울 수 있습니다. 일부 기업은 이사 직원이 관련 비용 보고서를 제출한 후에만 자금을 제공하는 반면, 다른 기업은 일시금을 선불로 선택합니다.

유연한 시작 날짜

신규 채용은 일반적으로 잡 오퍼를 수락한 후 약 2주 후에 시작됩니다. 그러나 신입 직원이 이사해야 하는 경우 자리를 잡는 데 시간이 더 오래 걸릴 수 있습니다. 재배치 패키지를 개발할 때 기업은 직원에게 필요한 시간을 물어봐야 합니다. 회사는 처음부터 신입 직원과 협력함으로써 이동을 위한 보다 현실적인 시간 프레임을 설정하고 좋은 업무 관계를 구축하기 위한 첫 단계를 밟을 수 있습니다.

무료 방문

경우에 따라 조직에서는 재배치 직원이 해당 지역을 방문하도록 허용하여 큰 이동을 하기 전에 토지의 위치를 ​​파악할 수 있습니다. 이것은 일반적으로 고용주의 비용으로 새 위치로 정기적으로 여행을 가므로 직원이 주택을 찾고 해당 지역에 대해 더 많이 알 수 있습니다.

임시 주택

직원이 특정 날짜까지 시작해야 하는 경우 회사는 임시 주택을 제공하거나 자금을 지원할 수 있습니다. 에어비앤비(Airbnb)와 같은 주택 공유 프로그램의 부상 덕분에 기업은 값비싼 호텔 가격을 피할 수 있지만 해당 옵션은 계속 사용할 수 있습니다. 임시 주택은 직원이 한두 달 안에 새로운 지역에 적응하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그 몇 달 동안의 임대 비용과 함께 회사는 종종 유틸리티도 부담합니다.

가족 지원

누군가를 고용하고 사무실 근처로 이사하도록 요청할 때, 그들에게 의존하는 사람들이 있을 가능성이 높다는 점을 기억하십시오. 경우에 따라 이주하는 개인의 가족이 적응하도록 돕는 것이 이치에 맞을 수 있습니다. 때때로 이것은 배우자나 파트너가 다른 곳에서 일자리를 찾도록 돕고 직원의 자녀에게 적합한 학교를 찾는 데 보육 및 안내를 제공하는 것을 의미합니다.

부동산 비용 지원

많은 경우에 회사는 직원의 집을 사고 파는 것과 관련된 비용을 충당함으로써 이주를 매력적으로 만들 수 있습니다. 기업은 종종 직원의 오래된 주택 판매를 돕거나 나중에 판매하기 위해 부동산을 직접 구매함으로써 이를 수행합니다. 직원이 임대차 계약이 있는 임차인인 경우 회사는 계약 위반으로 인한 비용을 충당함으로써 해당 문제를 해결할 수 있습니다.

급여 조정 또는 보너스

생활비는 도시마다, 주마다 다릅니다. 추가 재배치 인센티브로 일부 회사는 차액을 충당하는 데 도움이 되도록 그에 상응하는 급여 조정 또는 재배치 보너스를 제공합니다. 이는 세율이 높은 주에서 특히 유용합니다.

회수 조항

회사가 재배치 프로세스에서 투자 수익을 얻는 것이 중요합니다. 이를 충당하기 위해 기업은 재배치된 직원이 일정 기간 전에 퇴사할 경우 회사의 재배치 비용을 상환해야 한다는 페이백 조항을 추가하는 것을 고려해야 합니다.

알고 계십니까?: >Allied에서 조사한 사람들의 15% 이상이 직장을 옮기기 위해 “기타 경비 수당”을 받았다고 말했습니다.

직원 재배치 패키지를 제공하면 어떤 이점이 있습니까?

사업주가 직원 재배치 패키지 제공을 고려해야 하는 몇 가지 이유가 있습니다.

더 큰 인재 풀

직원 재배치 패키지 제공의 가장 큰 이점은 더 넓은 인재 풀에 접근할 수 있다는 것입니다. 세계 최고의 인재를 고용하고 싶습니까? 당신을 위해 일하기 위해 필요한 곳에 신입 직원을 기꺼이 고용해야 합니다. 오늘날의 환경에서 경쟁력 있는 재배치 패키지는 귀하가 찾고 있는 최고의 후보자를 유치하기 위한 테이블 스테이크입니다. 결국, 이사를 부담스럽게 만드는 회사에서 일하고 싶은 사람은 누구입니까?

HR이 역할을 수행할 시간 단축

유지율 향상

올바른 역할에 적합한 사람을 찾으면 직원 생산성, 만족도 및 유지율이 모두 높아집니다. 사람들이 적절한 직업과 적합성을 위해 완전히 새로운 위치로 이사하기로 약속하면 회사에 남을 동기가 부여됩니다. 직원 유지는 일반적으로 좋은 기업 환경의 결과입니다. 이는 직원 재배치 경험을 포함할 수 있는 온보딩 프로세스에서 시작됩니다. [ 직원 이직률을 줄이는 방법을 알아보세요 .]

직원 재배치 패키지 제공의 단점은 무엇입니까?

물론 직원 재배치 패키지에는 비즈니스 소유자가 고려해야 하는 단점도 있습니다.

높은 재배치 비용

직원 재배치의 가장 큰 단점은 높은 이사 비용입니다. 배송이나 이사 서비스, 새 집을 구입하거나 새 아파트를 임대하는 것과 같은 많은 비용이 있습니다. 살 곳을 찾거나 온 가족이 새로운 도시로 가기 위해 항공료를 구입하는 것과 같은 간단한 이동 요소를 모두 고려해야 하며 이러한 비용은 빠르게 합산됩니다.

생산성 감소

회사의 심사 과정은 잠재적인 직원을 고려할 때 매우 중요합니다. 많은 지원자들이 팀의 일원이 된 것을 기쁘게 생각하겠지만 일자리가 필요할 뿐이고 실제로 이 새로운 위치에 있기를 원하지 않는 사람들도 있습니다. 사람들을 최대한 활용하려면 직원들이 그곳에 있기를 원해야 합니다. 직원이 새로운 환경에서 비참하고 스트레스를 받는다면 최선을 다할 수 없을 것입니다. 사실, 스트레스와 생산성 저하 사이에는 알려진 상관관계가 있습니다.

조기 퇴사 위험

새로운 도시나 주로 이사하기 위해 개인과 가족에게 삶의 뿌리를 뽑도록 요청하는 것은 작은 일이 아닙니다. 이 프로세스는 직원들에게는 혼란스럽고 소모적이며 회사는 건전한 전환을 보장하기 위해 많은 노력을 기울입니다. 실제로 Allied 설문 조사에 따르면 재배치된 직원의 25% 이상이 이사의 가장 큰 스트레스가 새로운 커뮤니티에 적응하는 것이라고 말했습니다. 조정이 제대로 진행되지 않으면 재배치된 근로자는 고용 계약을 후회하고 철회하고 싶을 수 있습니다.

온 가족이 주요 이동에 적응하는지 확인하는 것도 중요하지만 직원이 적합한지 확인하는 것도 그만큼 중요합니다. 회사는 직원이 새로운 환경에 적응하고 있는지 확인하기 위해 이동 후 사전 조치를 취해야 합니다. 잘 적응하지 못하고 떠나기로 결정했다면 그 재배치 투자는 헛수고였다.

알고 계셨습니까?: 직장을 옮기는 사람도 있지만 이사를 하는 직원도 있습니다.

직원들이 재배치 패키지 협상을 고려해야 하는 이유는 무엇입니까?

고용주는 직원 재배치 패키지를 만들 때 고려해야 할 사항이 많지만 궁극적으로 직원은 삶을 크게 변화시키는 사람이므로 특정 요소를 염두에 두어야 합니다. 이러한 고려 사항 중 핵심은 재배치 패키지를 협상할 수 있는 능력입니다.

대부분의 회사는 제안을 할 때 대부분 파악된 재배치 패키지를 가지고 있지만, 직원은 가능한 한 고통 없이 이사할 수 있도록 개별적인 요구 사항이나 요청이 있을 수 있습니다. Nextpat의 설립자 Priya Jindal은 직원들이 주저하지 말고 그러한 것들을 요구해야 한다고 말했습니다.

“많은 회사에서 처음에 당신을 재배치하는 것이 초기 급여 인상보다 저렴한 옵션입니다.”라고 그녀는 말했습니다. “물론 그건 별도의 협상 고려 사항입니다.”

진달의 조직은 직원을 재배치할 때 다음과 같은 이점을 제공합니다.

• 며칠 쉬다
• 국내 집 찾기 여행 및 해외 주택
• 이사 후 10일간의 호텔 비용 환급
• 포장을 포함한 모든 이사 비용 지불
• 저장

직원 재배치 잔액

직원을 재배치하는 것은 작은 일이 아니지만 혜택은 그만한 가치가 있습니다. 친절하고 수용적인 재배치 패키지를 만들면 직원은 모든 단계에서 필요한 지원을 받고 최고의 인재를 얻을 수 있습니다. 그러나 부족한 보상 패키지의 작은 부분이 있다면 처음부터 지원자가 회사에 합류하는 것을 막을 수 있습니다. 신중한 계획과 실행을 통해 사업주와 재배치 직원 모두 만족하는 재배치 계획을 세울 수 있습니다. 직원 고용 가이드에서 신입 직원 영입에 대해 자세히 알아보세요.

Andrew Martins는 이 기사의 작성 및 보고에 기여했습니다. 소스 인터뷰는 이 기사의 이전 버전에 대해 수행되었습니다.