공유 리더십: 현대 기업이 스스로 운영하는 방법

• 공유 리더십은 한 사람이 책임을 지고 권력과 영향력을 공유하는 것입니다.
• 공유 리더십은 더 나은 조직 성과로 이어집니다.
• 공유 리더십은 투명하고 자율성을 장려하며 다른 사람의 아이디어에 개방함으로써 개발됩니다.
• 이 문서는 혁신과 직원 참여를 촉진하기 위해 공유 리더십 전략을 구현하는 데 관심이 있는 관리자를 위한 것입니다.

비즈니스 관리는 오래된 권위주의 모델에서 보다 개방적인 방식으로 빠르게 변화하고 있습니다. 정보 공유를 촉진하는 소셜 미디어와 최신 웹 기술은 기업이 혁신과 성장을 위한 새로운 방법을 모색함에 따라 이러한 변화에 영감을 주었습니다.

어쨌든 기업이 본질적으로 스스로 운영하는 비즈니스 관리 2.0이라고 부릅니다.

크고 작은 더 많은 회사에서 “공유 리더십”이라고 불리는 이 현대적인 접근 방식을 사용하여 작업을 수행하고 있습니다. 공유 리더십은 신입 사원이나 고임금 관리자에게 투자하지 않고도 소기업이 성장할 수 있도록 도울 수 있습니다. 기업이 공유 리더십에 대해 알아야 할 사항은 다음과 같습니다.

공유 리더십이란 무엇입니까?

Leadership in a Wiki World(Dog Ear Publishing, 2010년 6월)의 저자인 로드 콜린스(Rod Collins)는 “대부분의 회사는 가장 똑똑한 회사가 다른 사람의 작업을 관리할 수 있는 권한을 부여받은 가장 똑똑한 개인이 있는 회사라는 전제하에 조직됩니다.”라고 말했습니다. “디지털 혁명은 완전히 다른 관리 모델을 낳고 있으며, 여기서 가장 똑똑한 회사는 회사의 집단 지식에 빠르게 접근할 수 있다고 가정합니다.”

국제 인공 지능 및 에이전트 기술 저널(International Journal of Artificial Intelligence and Agent Technology ) 에 발표된 공유 연구 연구에 따르면 공유 리더십은 “한 개인의 손에 권력을 집중시키는 것이 아니라 일련의 개인들 사이에서 권력과 영향력을 광범위하게 공유하는 것”으로 정의할 수 있습니다. 지배적인 상관의 역할이 분명하다.”

알고 계셨나요? 공유 리더십은 소상공인이 알아야 할 경영 이론 중 하나일 뿐입니다. 다른 관리 이론에는 행정 관리, 관료적 관리 및 과학적 관리가 포함됩니다.

공유 리더십 대 전통적인 리더십

공유 리더십은 전통적인 수직 계층 관리 스타일과 다릅니다. 수직적 관리 스타일에서 관리직에 있는 사람들은 대부분의 의사 결정을 담당하는 반면 하위 역할에 있는 사람들은 의사 결정 과정에 거의 관여하지 않습니다.

공유 리더십 대 팀 리더십

많은 사람들은 팀이 있으면 리더십을 공유했다고 생각합니다. 이것이 계층 구조를 무너뜨리기는 하지만 진정으로 공유된 리더십은 아닙니다. 팀 내에는 일반적으로 여전히 팀 리더가 있습니다. 팀장이 없더라도 공유된 힘은 회사 전체에 보다 광범위하게 적용되는 것이 아니라 팀의 맥락 내에서만 관련이 있습니다.

그러나 팀은 회사 문화를 구축할 때 공유 리더십을 도입하기에 좋은 장소가 될 수 있습니다. 팀은 더 작은 컨테이너를 제공하고 리더십 구조 내에서 직원에게 경험을 제공할 수 있습니다. Academy of Management Journal 연구 에 따르면 공유 리더십이 팀 환경 내에서 작동하려면 팀이 이미 잘 이해된 목표와 강력한 상호 지원 분위기를 갖춘 응집력 있는 환경을 갖추고 있어야 합니다.

공유 리더십이 중요한 이유는 무엇입니까?

Harvard Business Review 기사 에 따르면 공유 리더십은 조직의 전반적인 성과를 향상시킵니다.

공유 리더십은 개인의 이니셔티브를 장려하고 소중히 여기기 때문에 회사 운영 방식에 긍정적인 영향을 미칩니다. 직원들이 지시를 기다리지 않고 자신이 해야 할 일을 할 수 있는 권한이 있다고 느낄 때 생산성과 업무 만족도가 높아집니다. 그리고 직원이 행복할 때 회사는 긍정적인 환경에서 더 원활하게 운영됩니다.

개인이 조직에 영향을 미치고 어느 정도의 권한과 책임이 있다고 느낄 때 성공에 대한 더 큰 열망을 갖게 됩니다. 목표는 그들에게 더 개인적이 되고, 사람들은 자연스럽게 그들이 개인적으로 투자한 모든 일에 더 열심히 일합니다.

“공유 리더십의 가장 좋은 예는 의사 결정이 여러 개인에게 분산되는 경우입니다.

주요 시사점: 공유된 힘은 직원들에게 주인의식을 만들어 생산성과 직업 만족도를 높입니다.

공유 리더십의 예

공유 리더십은 비즈니스 세계에서 비교적 새로운 개념일 수 있지만 로마 제국까지 거슬러 올라가 볼 수 있습니다. 듣다.

공유 리더십은 현대 민주주의의 정부 구조에서도 볼 수 있습니다. 왕이나 권위주의적 지도자와 같은 한 사람이 모든 의사 결정 권한을 갖는 대신 정부의 여러 부처가 권력을 공유하고 대통령이나 총리가 궁극적인 리더십 역할을 합니다.

공유 리더십을 개발하는 방법

공유 리더십을 만드는 데는 세 가지 기본 원칙이 있습니다.

1. 투명성을 장려하십시오.
2. 안전한 환경을 제공합니다.
3. 자율성을 지원합니다.

1. 투명성을 장려하십시오.

투명성은 직원 신뢰와 만족의 핵심입니다. 모든 직원이 회사의 상황, 목표 및 관점을 알고 있을 때 관련된 모든 사람이 같은 페이지에 있습니다. TinyPulse가 수행하고 Forbes에 게시된 설문 조사에 따르면 투명성은 93%의 상관 관계 비율로 직원 행복의 결정 요인이었습니다.

2. 안전한 환경을 만듭니다.

안전한 환경이란 직원들이 포용의 문화 속에서 편안하게 아이디어를 공유할 수 있음을 의미합니다. 훌륭한 아이디어는 일상 업무를 수행하는 사람들에게서 나오는 경우가 많습니다. 그들은 또한 무언가가 제대로 작동하지 않을 때 가장 먼저 알아차립니다. 직원들이 자신의 아이디어가 경청되고 환영받는다고 느낄 때 팀은 그들의 관찰로부터 이익을 얻습니다.

3. 직원의 자율성을 지원합니다.

자율성을 지원한다는 것은 직원이 자신의 업무와 관련하여 일부 결정을 내릴 수 있는 자유가 필요함을 의미합니다. 모든 회사가 WL Gore와 같은 모델을 채택하지는 않을 것입니다. 그러나 대부분의 기업은 일부 영역에서 더 많은 자율성을 부여함으로써 이익을 얻을 수 있습니다.

소기업의 경우 공유 리더십은 직원들이 누구의 아이디어가 더 나은지에 대해 논쟁하기보다는 아이디어가 어떻게 다른지, 어디에 동의하는지에 대해 이야기하는 회의 형식을 만드는 것만큼 간단할 수 있다고 Collins는 말했습니다.

Chung-Yan에 따르면 이 새로운 관리 방식은 사람들에게 일에 대한 책임을 부여하고 감독자가 해당 주제에 대한 직원의 의견을 들을 수 있도록 하는 것만큼 간단할 수 있습니다.

Chung-Yan은 “동일한 책임을 부여하거나 한 명 이상의 사람에게 동일한 책임을 부여하는 것과는 다릅니다.”라고 말했습니다. “관리자가 문을 열고 위험을 무릅쓰고 아이디어를 공유하거나 관리자에게 문제를 경고하는 사람이 처벌을 받지 않도록 하는 것이 중요합니다.”

주요 내용: 직원 자율성을 지원하는 것은 탁월한 인재 관리 전략이며, 비즈니스를 위해 숙련되고 가치 있는 개인을 유지하는 데 도움이 됩니다.

공유 리더십이 작동합니까?

Peter Northouse는 자신의 저서 Leadership: Theory and Practice(Sage Publications, 2015)에서 “공유 리더십이 있는 팀은 공유 리더십이 없는 팀보다 갈등이 적고, 합의가 높으며, 신뢰가 높고, 응집력이 높습니다.”라고 말했습니다.

공유 리더십은 조직 구성원과 회사 전체에 광범위한 이점을 제공합니다. 이를 통해 직원 몰입도와 직무 만족도가 향상되고 회사가 변화에 더 빠르게 적응하고 혁신적인 새로운 아이디어를 제시할 수 있습니다.

Jeanette Mulvey는 이 기사의 작성 및 보고에 기여했습니다. 소스 인터뷰는 이 기사의 이전 버전에 대해 수행되었습니다.