돈만으로는 충분하지 않다: 직원에게 동기를 부여하는 6가지 인센티브

• 매력적인 급여는 구직자를 유혹하지만 직원 유지, 동기 부여 및 참여를 보장하지는 않습니다.
• 유형 및 무형 인센티브에는 유연 근무 정책, 신뢰 관계, 직업적 성장 등이 포함됩니다.
• 팀 구성원을 유지하고 참여시키려면 의사 결정 권한을 부여하는 안전하고 안전한 환경을 조성하십시오.
• 이 문서는 직원을 유지하고, 인센티브를 제공하고, 동기를 부여하는 방법을 찾고 있는 소기업 소유주를 위한 것입니다.

휴가와 막대한 월급은 직원들의 마음을 움직이는 방법처럼 들릴 수 있습니다. 직원들이 이러한 혜택을 거절하지는 않지만 다른 전술과 프로그램도 팀에 동기를 부여하고 보상할 수 있습니다.

경쟁력 있는 급여 외에도 오늘날의 직원들은 직업 안정성, 존중, 의미 있는 일, 긍정적인 일과 삶의 균형을 원합니다. 의욕이 넘치고 참여도가 높은 인력을 보장하는 확실한 방법은 없지만 직원 급여 범위를 높일 수 없더라도 직원 이직률을 줄이고 효과적인 팀을 그대로 유지하는 전략을 구현할 수 있습니다.

직원에게 동기를 부여하는 비금전적 요인을 살펴보고 급여 인상 없이 사기를 진작하고 이직률을 낮추는 6가지 직원 참여 전략을 공유합니다.

알고 계십니까? : 경쟁력 있는 보상 계획은 급여 및 커미션과 같은 직접적 요소와 학자금 대출 지원, 이주 혜택 및 보육 비용 지원과 같은 간접적 요소를 고려합니다.

돈이 중요하지만 전부는 아니다

실수하지 마십시오. 직원들은 자신의 업무에 대해 경쟁력 있는 보상을 원합니다. 사실 돈은 직원들이 그만두는 가장 큰 이유입니다. 2022년 Pew Research Center 조사 에 따르면 응답자의 63%가 저임금을 직장을 그만두는 중요한 이유로 꼽았습니다.

그러나 오늘날의 근로자에게 돈이 전부는 아닙니다. Prudential의 2022년 Pulse of the American Worker 설문조사 에 따르면 , 설문에 응한 정규직 근로자 2,000명 중 56%가 급여보다 직업 안정성을 우선시한다고 답했습니다. 또한 전체 응답자의 절반이 은퇴할 때까지 한 회사에서 일하고 싶어했는데, 이는 Prudential의 2019년 설문 조사에서 20% 증가한 수치입니다.

오늘날의 근로자들은 최고의 혜택과 긍정적인 일과 삶의 균형을 원합니다. 실제로 푸르덴셜 설문조사에 따르면 이직한 직원의 32%가 일과 삶의 균형을 개선하기 위해 급여를 삭감한 것으로 나타났습니다. 또한 응답자의 20%는 더 나은 시간에 일하거나 자신을 위해 일하는 것을 의미한다면 급여를 10% 삭감하겠다고 말했습니다.

주요 내용: 귀하의 비즈니스가 최고의 인재를 유치하고 유지하기를 원한다면 그들의 우선 순위를 이해하는 것이 보상 패키지만큼 중요합니다.

직원에게 동기를 부여하는 6가지 요소

신입 사원을 고용하는 데 드는 비용은 엄청날 수 있으므로 재능 있는 팀을 그대로 유지하는 것이 중요합니다. 경쟁력 있는 급여를 제공하는 것과 함께 직원 사기, 동기 부여 및 전반적인 행복을 개선하기 위한 다음과 같은 직원 참여 아이디어 및 전략을 구현하는 것을 고려하십시오.

1. 유연한 근무 정책을 구현합니다.

소기업 소유주가 대기업이 제공하는 급여와 항상 경쟁할 수는 없지만 유연한 근무 정책을 구현하면 최고의 인재를 유치할 수 있습니다. 보상 패키지를 돋보이게 하고 직원에게 직원의 필요와 우선순위를 존중한다는 것을 보여줄 수 있는 저렴한 방법입니다.

유연한 근무 정책은 매우 다양하고 맞춤화할 수 있습니다. 가장 분명한 예는 직원이 가장 편안한 환경에서 일할 수 있는 원격 또는 하이브리드 배치입니다. 원격 및 하이브리드 근무 방식은 직원들이 출퇴근을 피하고, 육아 요구 사항을 관리하고, 개인 의무의 균형을 맞추는 등 많은 일을 하는 데 도움이 됩니다. 또한 주 4일 근무, 유연한 시작 및 종료 시간 및 기타 옵션을 제공할 수 있습니다.

직원들은 스트레스를 줄이고 소진을 방지하는 데 도움이 되기 때문에 유연한 직장 옵션을 중요하게 생각합니다. 팀에 동기를 부여하고, 보상하고, 참여하도록 작업 유연성을 제공하는 것을 고려하십시오.

2. 회사 사교 행사를 개최하십시오.

동지애와 팀워크를 높이는 이벤트를 열어 직원들에게 감사를 표하십시오. 예를 들어, 직원들을 위해 점심을 사주고 스트레스 없는 식사를 즐기며 동료들과 어울릴 수 있는 기회를 제공하십시오. 휴일과 생일은 더 큰 축하 행사를 촉발할 수 있습니다.

사무실 내 모임 외에도 외부 팀 빌딩 이벤트를 조직하는 것을 고려하십시오. 직원을 식당에 데려가거나 볼링을 치거나 행복한 시간을 계획하십시오. 근무 시간에 재미있는 이벤트를 추가하면 직원들이 업무에 복귀했을 때 상쾌함을 느끼고 다시 집중할 수 있습니다.

3. 신뢰할 수 있는 관계를 장려하십시오.

진정한 리더는 직원 ​​관계에 중점을 둡니다. 직원들과 정중하고 명확하게 의사소통하면 신뢰의 환경이 조성됩니다. 신뢰할 수 있는 팀은 회사의 최선의 이익을 위해 결정을 내리고 행동할 권한이 있다고 느낍니다.

직원들에게 모범을 보이는 리더는 팀원들이 편안하고 성장할 수 있는 환경을 조성합니다. Institute for the Study of Business in Global Society와 Edelman Trust Institute 의 조사에 따르면 직장에서 신뢰감 을 느끼는 사람들은 다음과 같이 보고했습니다.

• 스트레스 74% 감소
• 직장에서 106% 더 많은 에너지
• 생산성 50% 향상
• 병가 일수 13% 감소
• 참여도 76% 증가
• 삶에 대한 만족도 29% 증가
• 번아웃 40% 감소

신뢰와 열린 커뮤니케이션을 장려하려면 다음 모범 사례를 따르십시오.

• 직원과 상호 작용할 때 참석하십시오. 당신의 팀은 당신이 참석하고 참여하고 있는지 알고 싶어합니다. 진정으로 그들, 그들의 관심사 및 요구 사항에 귀를 기울이십시오. 전화기를 치우고 눈을 마주치고 직원들에게 모든 주의를 기울이십시오. 당신은 그들이 당신의 시간과 존경을 받을 가치가 있다는 것을 전달할 것입니다.
• 팀과 투명하게 소통하세요. 커뮤니케이션은 직원 참여의 핵심입니다. 투명하게 공개 커뮤니케이션을 장려합니다. 회사의 진행 상황과 결과에 대한 루프를 팀에 유지하십시오. 그들은 귀하의 투명성을 존중하고 감사하며 귀하를 신뢰하고 개방적일 것입니다. 투명성은 모든 사람이 개인 및 회사 목표에 대해 동일한 페이지를 유지하도록 합니다.
• 약속 지켜. 의사소통이 필수적이지만 직원의 신뢰를 얻으려면 약속을 충실히 지키는 것이 필요합니다. 약속을 지키는 것은 팀이 그들의 관심사에 관심이 있다는 것을 보여줍니다. 직원들에게 공정하고 정중하게 대우하는 것을 우선시한다는 것을 보여주기 위해 거래의 입장을 고수하십시오.

알고 계셨습니까?: 직원들과 의사소통을 할 때 간결하게 말하여 무수히 많은 업무 공간에서 눈에 띌 수 있도록 하십시오. 간결함과 명확성은 단어에 더 많은 영향을 미치고 팀이 정보를 흡수하는 데 도움이 됩니다.

4. 직원들이 의미와 목적을 찾도록 도와주세요.

직원에게 진정으로 동기를 부여하려면 반복적인 작업이 아닌 의미 있는 작업을 제공해야 합니다. 직원들은 교체할 수 있다는 느낌을 원하지 않으므로 자신의 기술과 재능을 보여주는 의도적인 업무를 부여하십시오.

직원의 경력 기술과 개인적인 관심을 강화하기 위해 온라인 수업을 제공하여 전문성 개발을 장려하는 것을 고려하십시오. 직원 관계를 상호 이익이 되는 투자로 볼 때 모두가 승리합니다.

5. 도전적인 작업을 만듭니다.

의미 있는 것 외에도 일은 도전적이어야 합니다. 도전적인 일에 도전할 기회가 주어지지 않으면 직원은 성장하지 않습니다. 미묘하고 자극적인 과제에 시간을 보내는 것은 그들이 가치 있다고 느끼고 자존감을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다. 실수와 딸꾹질 속에서 그들을 지원하고 정상 궤도로 되돌리십시오.

도전적인 일은 모두에게 유익합니다. 직원들은 성장하고, 문제를 해결하고, 힘을 얻을 수 있는 기회를 얻습니다. 리더는 팀의 경력 성장을 안내하면서 더 중요한 문제를 해결할 기회를 얻습니다.

6. 직원에게 권한을 부여하십시오.

미세 관리 직원은 일반적으로 역효과를냅니다. 대신, 그들이 자신의 위치를 ​​통제하고 자신감과 직업적 성장을 키우는 데 도움이 되는 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여하십시오.

개방적이고 기꺼이 위험을 감수하는 팀을 육성하기 위해 안전하고 안전한 환경을 조성하십시오. 직원들은 자신의 직무 설명을 넘어 조직 전체에 더 많은 투자를 하게 될 것입니다.

점차적으로 더 많은 권한을 가진 직원에게 권한을 부여합니다. 그들에게 비즈니스의 다른 측면을 소개하고 그들이 더 많은 결정을 내릴 수 있도록 하십시오. 그들의 리더십 잠재력을 평가하고 그들의 재능과 기술을 사용하여 조직을 개선하십시오. 리더가 신뢰할 수 있는 팀에 적절한 리소스와 지원을 제공할 때 지속적인 성장을 촉진하는 육성 환경을 조성합니다.

직원 동기 부여는 윈윈입니다

직원의 행복, 동기 부여 및 도전을 유지하는 것은 전체 조직에 이익이 되는 투자입니다. 직원들은 전문적인 성장을 촉진하면서 업무를 더 즐길 수 있고, 사업주와 관리자는 생산성이 높고 그만둘 가능성이 적은 충성스럽고 인센티브가 제공되는 직원을 얻게 됩니다.

대기업이 제공하는 급여와 경쟁할 수는 없지만 여전히 직원에게 투자하고 직원의 요구를 충족하고 회사의 성장을 촉진하는 작업 공간을 제공할 수 있습니다.

Sammi Caramela는 이 기사의 보고 및 작성에 기여했습니다.