당신의 성격이 집에서 일하는 것을 어렵게 만들고 있습니까?

사무실 밖에서 일할 때 Wi-Fi 연결 상태가 좋지 않거나 백그라운드에서 아이들이 소리를 지르면 생산성이 크게 저하될 수 있습니다. 그러나 원격 근무를 어렵게 만드는 요인은 기술적인 어려움과 집안의 방해 요소만이 아닙니다. 사실, 재택근무의 많은 성공이나 어려움은 그 사람의 성격과 관련이 있습니다.

성격 유형에 대해 광범위하게 일반화하기 쉽고, 외향적인 사람들이 집에서 너무 고립되거나 산만하다고 느끼거나, 누군가가 그들에게 확인하지 않으면 내향적인 사람들이 레이더에서 떨어진다고 가정하는 것은 쉽습니다. 어떤 경우에는 그것이 사실입니다. 그러나 개인의 성격 특성과 그에 따른 업무 선호도에는 혼자 일하는 것을 좋아하는지 또는 동료들과 함께 일하는 것을 좋아하는지 여부보다 훨씬 더 많은 것이 있습니다.

MBTI(Myers Briggs Type Indicator) 평가는 내향성 또는 외향성 , 직감 또는 감지; 생각이나 느낌; 그리고 판단하거나 인지하는 것. 이러한 특성은 사람이 세상을 인식하고 결정을 내리는 방식을 알려주며, 이를 바탕으로 MBTI는 사람이 생각하고 행동하는 방식에 대한 통찰력을 제공합니다. 사람 개발 회사의 수석 인증 트레이너이자 독점 MBTI 퍼블리셔인 CPP 인 Michael Segovia 는 각 유형 페어링이 원격 작업에 접근하는 방식에 대한 몇 가지 주요 강점과 약점을 공유했습니다. [당신을 고용하게 만드는 성격 특성]

내향성(I) 대 외향성(E)

내향적인 경향이 있는 사람들은 혼자 생각에 잠길 수 있는 조용하고 차분한 환경에서 번성하기 때문에 이상적인 재택근무 후보자로 간주되는 경우가 많습니다. 그러나 Segovia는 홈 오피스의 고독은 일반적으로 내향적인 사람들이 발언하고 그룹 토론에 기여할 동기를 덜 준다고 지적했습니다.

반면에 외향적인 사람들은 다른 사람들로부터 에너지를 끌어오며 아이디어를 발산할 동료들로 가득 찬 사무실 없이는 창의적이고 생산적이 되기 어려울 수 있다고 Segovia는 말했습니다. 마찬가지로, EntrepreneurShift 앱 및 라이브 이벤트 프로그램의 창립자이자 CEO인 심리학자 Jennifer Jones 박사는 외향적인 사람들이 원하는 얼굴 시간을 얻지 못하면 집에서 일하는 동안 “에너지 틀”을 경험할 수 있다고 말했습니다.

직감(N) 대 감지(S)

정보 처리와 관련하여 더 직관적인 사람들은 “큰 그림” 아이디어를 원하고 더 넓은 관점에서 사물을 보는 경향이 있다고 Segovia는 말했습니다. 그들은 반드시 많은 지시를 필요로 하거나 원하지 않으며, 마이크로매니징에 부정적으로 반응할 수 있습니다.

반대로 센서는 세부 사항이 필요하며 주어진 지시와 작업이 너무 일반적일 때 어려움을 겪습니다. Segovia는 이러한 개인이 세부 사항을 이해하고 집중하기 위해 많은 질문을 할 수 있어야 한다고 말했습니다.

생각(T) 대 느낌(F)

이 MBTI 유형 페어링은 일반적으로 사람들이 결정을 내리는 방식을 의미하지만 Segovia는 생각이나 느낌에 대한 개인의 선호도가 개인이 원격 통신을 해석하는 방식에도 영향을 미친다고 말했습니다. 사상가는 명확성과 간결함을 추구하는 반면 감정가는 대화 상대와 연결되기를 원한다고 그는 말했다. 관리자나 동료가 일상적인 텍스트 기반 커뮤니케이션에서 너무 수다스럽고 흥분하거나(사상가의 경우) 너무 무뚝뚝한 경우(센서의 경우) 대면 상호 작용에서 찾는 감정과 하위 텍스트는 문제가 될 수 있습니다. 결석.

판단(J) 대 인식(P)

세고비아는 판단하는 경향이 있는 사람들은 그들의 작업에서 종결을 원한다고 말했습니다. 자연스럽게 업무에 집중할 수 있고, 업무 시간과 휴식 시간을 분리할 수 있기 때문에 재택근무가 더 쉽습니다. 그러나 이것은 판사가 단순히 문제를 해결하기를 원하기 때문에 필요한 모든 정보 없이 너무 빨리 결정을 내리면 역효과를 낼 수 있습니다.

세고비아는 지각을 선호하는 근로자는 자신의 업무를 분산시키는 것을 좋아하며, 중간에 자주 휴식을 취할 수 있다면 더 오래 “근무”하는 것도 괜찮다고 말했습니다. 그러나 이러한 경향은 지각자가 일과 놀이 사이의 경계가 더 흐려지면 쉽게 산만해질 수 있음을 의미하기도 합니다. 그들은 또한 일을 더 개방적으로 유지하기를 좋아하기 때문에 확고한 결정을 내리는 것이 어려울 수 있습니다.

‘재택근무’를 일로 만들기

많은 회사에서 직원에게 풀타임 또는 파트타임으로 재택근무할 수 있는 옵션을 제공하므로 고용주와 직원 모두 성격 유형에 관계없이 모든 사람에게 적합한 원격 근무 정책에 동의하는 것이 중요합니다. Jones는 정기적인 화상 회의, 가끔 사무실에 있는 날, 우수한 프로젝트 관리 소프트웨어가 원격 직원에게 강력한 책임감을 부여할 수 있다고 언급했습니다.

Jones는 Business News Daily에 “회사는 격일로 재택 근무하는 사람과 화상 회의를 해야 합니다.”라고 말했습니다. “이것은 또한 주의가 산만해지는 경향이 있는 사람들이 책임을 지는 데 도움이 될 것입니다. 또 한 달에 2번 이상은 사무실에 나와 팀원들과 간담회를 해야 한다”고 말했다.

Maracaibo Media Group 의 상근 원격 직원 홍보담당자 Jana McDonough 는 빈번한 의사소통이 사무실 외부에서 일하는 모든 사람이 자신감을 갖고 연결 상태를 유지하는 데 도움이 될 수 있다고 말했습니다.

McDonough는 “집에서 일할 때 질문이나 우려 사항이 있으면 연락할 수 있어야 합니다. “즉, 완전히 투명해야 합니다. 서로가 무엇을 하고 있는지 물리적으로 볼 수 없다고 해서 양쪽이 서로 확인할 수 없다는 의미는 아닙니다.”

궁극적으로 Segovia는 원격이든 아니든 모든 직원의 성공은 직무 요구 사항을 충족하고 초과하려는 동기에 달려 있다고 말했습니다.

“어떤 성격 유형이든 그 일을 하려는 동기가 있는 한 어떤 일이든 할 수 있습니다.”라고 Segovia는 말했습니다. “당신은 [당신이 선호하는 것에서] 정반대의 선호를 사용하는 법을 배웁니다… 당신이 성숙하고 성장함에 따라.”