직원 급여 범위를 결정하는 방법

• 업계 평균 및 경쟁사 급여와 일치하는 직원 급여를 설정합니다.
• 예산, 혜택 옵션 및 직원의 기대치를 염두에 두십시오.
• 인플레이션 기반 및 성과 기반 인상을 제공하십시오.
• 이 기사는 직원에게 얼마를 지불해야 하는지 알고 싶어하는 사업주를 위한 것입니다.

최고의 직원을 유치하고 유지하려면 경쟁력 있는 급여를 지불해야 합니다. 동시에 부당하게 높은 급여를 설정하여 돈을 잃고 싶지 않습니다. 적절한 균형을 찾으려면 직원 보상 기대치를 예산 및 기타 요인과 비교해야 합니다.

직원 급여를 결정하는 방법

각 직원에 대한 적절한 급여를 결정하려면 주어진 직책에 있는 개인이 지불해야 하는 금액의 범위를 설정하십시오. 각 직원이 해당 범위에 속하는 위치는 해당 직원에 대한 귀하의 기대치와 과거 업무 경험을 기반으로 합니다. 새로운 직책에 대한 급여를 결정하는 데 더 많은 노력과 시간이 필요하지만 한 번 급여 범위를 설정하면 동일하거나 유사한 역할에 대해 더 많은 직원을 고용할 때 이를 출발점으로 사용할 수 있습니다.

다음은 직원 급여 결정을 위한 4가지 모범 사례입니다.

1. 조사를 하십시오.

최고의 인재를 유치하고 유지하려면 특정 역할에 대한 직원 급여 범위가 다른 회사에서 해당 직책에 지불하는 금액과 같아야 합니다. 업계에 인맥이 있는 경우 보상 금액에 대한 통찰력을 얻기 위해 컨설팅을 시작할 수 있습니다. 다음으로 Glassdoor, 인디드 또는 링크드인과 같은 직업 목록 및 경력 게시판을 검토하여 해당 업계의 해당 직책에 대한 전국 평균이 얼마인지 확인하십시오.

또한 직원이 귀하의 급여 제안을 현실적이고 수용 가능한 것으로 보는지 여부에 영향을 줄 수 있는 생활비에 영향을 미치므로 위치별로 조사 범위를 좁히는 것도 도움이 됩니다. 예를 들어, 대도시에 거주하는 사람은 생활비가 도시에서 더 높기 때문에 작은 시골 마을에서 같은 직위를 가진 직원보다 더 많은 급여를 받기를 원할 것입니다. 노련한 전문가는 신입 직원보다 더 높은 급여를 요구하므로 직원이 테이블에 오는 경험 수준도 고려해야 합니다.

2. 현실적이고 저렴한 급여 범위를 선택하십시오.

주어진 직책에 대한 평균 급여를 확인한 후에는 해당 역할의 직원에게 지불할 수 있는 현실적인 금액을 결정하기 위해 비즈니스 재정을 평가해야 합니다. 결정한 급여는 업계 평균 급여 범위 내에 있어야 하고 생활비를 고려해야 하지만 감당할 수 있는 것보다 더 많은 비용이 들지 않아야 합니다.

이 최적의 지점을 찾으려면 직원이 자신의 역할에서 회사를 위해 얼마나 많은 돈을 가져올지(또는 저축할지) 고려하십시오. 그것은 당신이 지불하는 금액을 상쇄할 수 있습니다. 합리적으로 감당할 수 있는 최대 급여를 확인한 후에는 예산을 초과할 위험 없이 염두에 둔 숫자로 안전하게 급여 협상을 시작할 수 있습니다.

3. 경쟁력 있는 이점을 제공합니다.

경쟁력 있는 급여를 제공하는 것도 중요하지만 직원들은 단순한 급여 이상을 기대합니다. 또한 최고의 회사는 직원에게 강력한 건강 보험, 퇴직 저축 옵션, 건강 및 웰빙 특전, 직업 유연성 및 전문성 개발 기회와 같은 유연한 복리후생 계획을 제공합니다. [ 보상 패키지를 강화하기 위해 다음 최고의 직원 퇴직 계획 을 고려하십시오.]

최고의 직원을 확보하기 위해서는 직원의 급여를 고유한 복리후생과 바람직한 기업 문화로 보완해야 합니다. 이것은 최고 급여를 제공할 재정적 수단이 없지만 여전히 훌륭한 총 보상 패키지를 제공하려는 경우에 특히 중요합니다.

4. 구직자 급여 기대치를 발견하십시오.

직위의 급여 및 복리후생 패키지를 설정한 후 역할 후보자가 예산 범위 내에서 급여 기대치를 가지고 있는지 확인하십시오. 불법 면접 질문을 피하면서 채용 과정에서 효과적인 면접을 통해 이를 발견할 수 있습니다. 모든 지원자가 자신의 범위보다 훨씬 높은 급여를 원한다면 자신의 기대치나 재정적 수단을 재평가해야 할 때일 수 있습니다.

매우 바람직한 후보자의 급여 요구 사항이 귀하의 예산에서 약간만 벗어나는 경우 복리후생 패키지를 통해 제공되는 추가 보상을 강조할 수 있습니다. 예를 들어 무제한 유급 휴가, 원격 근무 옵션 또는 401(k) 일치를 제공할 수 있습니다. 지원자의 눈에는 이것이 귀하의 고용 제안에 부족한 급여를 보충할 수 있습니다.

그러나 신입 사원이 급여에 만족하기를 원한다는 점을 명심하십시오. 후보자를 낮게 평가한 다음 채용하도록 압력을 가하지 마십시오. 장기적으로 보면 그들은 불행할 가능성이 높습니다. 직원 만족도는 종종 높은 생산성 및 낮은 직원 이직률과 관련이 있으므로 직원이 업무에 대해 적절하게 보상을 받고 있다고 느끼는 것이 중요합니다.

직원 보상 계산에 포함되는 사항

연간 직원 보수를 계산하려면 팀원이 받는 모든 형태의 지불을 고려하십시오. 보너스, 수당 및 의료 보험을 제공합니까? 직원의 전체 급여를 계산할 때 이러한 혜택을 고려해야 합니다.

예를 들어 HR 팀을 이끌 인사(HR) 담당자를 고용하기로 결정했다고 가정해 보겠습니다. 이 경우 HR 관리자의 평균 연봉 범위를 조사하고 싶을 것입니다. 인디드 에 따르면 이 범위는 $ 54,000 에서 $110,000입니다. HR 관리자에게 연간 $70,000를 지불할 예산이 있을 수 있습니다. 다른 회사는 이 사람에게 더 많은 비용을 지불할 수 있습니다.

그러나 3%(연간 12%)의 분기별 보너스를 지급하기로 약속한 경우 연봉은 $78,400입니다. 또한 HR 회의를 위한 여행 경비와 같은 다른 유형의 보상을 제공하여 기본적으로 무료 휴가를 제공할 수 있습니다.

또한 상당한 직원 건강 보험 혜택(낮은 공제액, 다양한 참여 의료 행위 등)을 제공한다면 보상 패키지의 가치를 더욱 높이는 것입니다. 이러한 이유로 급여의 모든 측면을 계산할 뿐만 아니라 직원에게 총 보상이 무엇인지 명확히 하는 것이 중요합니다. 무급 직원의 시급은 약간 다르므로 귀하의 계산도 마찬가지입니다.

알고 계십니까?: 순 직원 급여에는 일반적으로 기본 급여와 수당, 상여금 및 의료 보험이 포함됩니다.

직원 급여를 설정할 때 기타 고려 사항

다음은 직원의 급여를 결정할 때 염두에 두어야 할 몇 가지 다른 사항입니다.

당신의 재정을 염두에 두십시오.

각각의 새 직책에 대해 현실적인 예산을 설정하고 해당 직책에 대한 모든 신규 고용 급여를 사전 결정된 범위 내에서 유지해야 합니다. 이 과정의 일환으로 사업주들은 자신이 최고의 인재에게 최고 임금을 지급하는 고용주로 알려질지, 아니면 단지 일자리를 얻기 위해 기본 임금(중간 임금 미만)을 지급하는 고용주로 알려질지를 결정해야 한다고 Laura Handrick은 말했습니다. Laura H Consulting의 소유주.

직원 급여를 개별적으로 살펴보는 것 외에도 전체 팀의 전체 보상 비용을 추적해야 합니다. 조직의 예산 중 인건비에 얼마만큼을 할애할 수 있습니까? 특정 이점을 추가하면 비즈니스의 다른 영역을 줄이는 것을 의미합니까? 급여는 역할별로 설정되어야 하지만 회사에 누적되는 재정적 영향을 간과하지 마십시오.

가능하면 직원 임금을 인상하십시오.

직원이 귀사에서 계속 근무함에 따라 보너스 및/또는 인상을 기대할 것입니다. 인플레이션과 성과에 따라 시간이 지남에 따라 현실적으로 인상할 수 있는 시작 임금을 설정해야 합니다. 3개월의 수습 기간이 끝난 후 신입 직원의 임금을 인상하거나 인플레이션을 고려하여 1년에 한 번 전사적 인상을 제안할 수도 있습니다.

또한 직원들이 일정 기간 동안 더 높은 수준에서 수행했거나 기존 역할에 참여하기 위해 신입 직원에게 더 많은 비용을 지불해야 하는 경우 직원에게 급여 인상을 제공해야 할 때라고 Handrick은 말했습니다.

“최소한 불만을 품은 직원이 될 가능성이 있고 기존 직원이 차별 소송의 잘못된 결과를 초래할 수 있기 때문에 기존 직원이 같은 직장에서 신입 직원보다 적은 수입을 받는 것을 원하지 않습니다. 보호 계층(여성, 소수자, 40세 이상, 장애인)에 속하지만 신입 사원은 그렇지 않습니다.”라고 Handrick은 말했습니다.

주요 내용: 인플레이션과 우수한 실적에 따라 직원 인상을 제공하되 그렇게 하는 것이 회사를 재정적 위험에 빠뜨리지 않도록 하십시오.

훌륭한 급여는 훌륭한 직원 기여를 시작할 수 있습니다.

예산을 준수하는 것과 직원에게 합당한 급여를 지불하는 것 사이에서 줄타기를 성공적으로 수행할 때 훌륭한 결과는 거의 불가피합니다. 우선, 이상적인 급여를 제공한다는 것은 자신의 노력이 급여에 반영되기를 원하는 팀원들에게 귀사가 매력적인 곳이 될 것임을 의미합니다. 이와 함께 적절한 보상 예산을 책정하면 조직을 장기적인 성장과 지속 가능성으로 계속 밀어붙이는 데 필요한 자금을 갖게 됩니다. 비즈니스가 좋아질수록 직원들에게도 더 나은 보상을 제공할 수 있습니다.

Max Freedman이 이 기사의 작성 및 보고에 기여했습니다. 소스 인터뷰는 이 기사의 이전 버전에 대해 수행되었습니다.