가장 많이 고용되는 10가지 유형의 사람들

• 회사는 각 팀에 다양한 직원 그룹을 보유함으로써 이익을 얻습니다.
• 고용주는 청렴하게 행동하는 충성스럽고 성실한 직원을 고용하기를 원합니다.
• 많은 고용주는 고용 과정에서 어떤 형태의 성격 테스트 또는 심리 프로파일링 기술에 의존합니다.
• 이 기사는 훌륭한 직원을 양성하려는 사업주, 채용 담당자 및 고용 관리자를 위한 것입니다.

고용주는 고용할 때 정확히 어떤 종류의 사람들을 찾는 경향이 있습니까? Zety 의 2021년 고용주가 찾는 특성 및 자질 연구 에서 채용 담당자는 충성도(52%), 청렴성(49%) 및 성실성(48%)을 구직자에게 가장 중요한 세 가지 특성으로 꼽았습니다. 동일한 채용 담당자의 대다수(83%)는 후보자에 대한 첫인상이 채용 결정에 중요한 요소라고 말했습니다.

이러한 중요한 자질과 매력적인 면접 기술은 모두 후보자의 “친절함” 요소라는 동일한 요소로 귀결되지만 다양한 유형의 직원이 이러한 특성을 나타낼 수 있습니다. 결국 성공적인 직원을 구성하려면 모든 유형의 성격이 필요합니다. 드림팀을 구성하고 싶다면 채용 과정에서 다음 10가지 성격 유형을 찾아보세요.

1. 고독한 레인저

고용해야 할 귀중한 직원 유형 중 하나는 고독한 레인저입니다. People Values의 설립자이자 CEO인 Grant Robinson에 따르면, 이것은 “자율적인 광신자”로도 알려져 있습니다. 자율성을 바탕으로 성장하는 사람들은 종종 고용주가 설정한 목표를 달성하기 위해 스스로 동기를 부여한다고 그는 말했습니다.

Robinson은 Business News Daily에 “독립적인 사람은 팀에 큰 자산이 될 수 있습니다.”라고 말했습니다. “그들은 고용된 일을 하기 위해 세세한 부분까지 관리하거나 외부에서 동기를 부여받을 필요가 없습니다.”

Robinson은 또한 비즈니스에 완전히 헌신하는 광신자 고용을 지지합니다. 그는 자율적인 광신자를 고용한 소상공인들이 자신을 위한 시간을 확보하여 실제로 사업을 성장시키는 데 집중할 수 있는 기회를 제공할 수 있다고 설명했습니다.

Robinson은 “더 이상 대부분의 시간과 에너지를 의욕 없는 사람들에게 동기를 부여하는 데 사용하지 않을 것입니다.”라고 말했습니다.

2. 팀 플레이어

Drapkin Goodwin의 수석 코치이자 공동 대표인 Pat Goodwin은 함께 일하는 것의 가치를 이해하고 팀의 일원이라는 강한 감각을 가짐으로써 훌륭한 스포츠맨십을 보여주는 사람들을 중심으로 꿈의 스태프를 만들 것이라고 말했습니다. 그녀는 “팀”을 “함께하면 모두가 더 많은 것을 성취한다”는 약어라고 생각합니다.

Goodwin은 “그들은 공로를 인정해야 할 때 기꺼이 공을 세우고 훌륭한 경청자이며 방향을 기꺼이 따르는 사람입니다.”라고 말했습니다. “그들은 기꺼이 모범을 보이고 다른 사람들을 멘토링합니다.”

알고 계셨나요? 고용주가 연공서열에 따라 어떤 자질을 찾는지 조사했을 때 Zety는 “팀 플레이어”가 되는 것이 신입 직원(47%)에게 신입 역할(43%)보다 약간 더 중요하다는 것을 발견했습니다.

3. 멘토

멘토십에 대해 말하자면, 모든 팀은 멘토가 있으면 도움이 될 수 있습니다. 이것은 종종 수년간의 업무 경험을 가진 직원입니다. 그들은 자신의 분야에 능숙하며 경험이 적거나 젊거나 경험이 적은 작업자와 지식을 공유하는 데 도움이 되기를 원합니다. 멘토는 개인 및 직업 개발 모두에 도움을 줄 수 있습니다. 멘토도 모범을 보입니다. 경험이 부족한 직원을 훌륭한 팀원으로 성장시키는 데 도움을 줄 수 있기 때문에 이상적인 유형의 직원입니다. 팀을 멘토링하는 방법에 대해 자세히 알아보세요.

4. 점프 스타터

Red Seat의 CEO인 Talley Flora에 따르면 프로세스를 지나치게 생각하지 않고 신속하게 시작할 수 있는 능력이 필수적입니다. Flora는 직원들이 상황에 접근하거나 캠페인을 계획하는 방법을 숙고하는 데 너무 많은 시간을 소비함으로써 직원들이 실제로 무언가를 달성하는 데 사용할 수 있는 귀중한 시간을 놓치고 있다고 말합니다.

그녀는 “빠른 시작과 일을 끝내야 할 필요성은 내 사업과 내가 함께 일하는 많은 회사에서 성공하기 위한 가장 필수적인 요소 중 하나입니다.”라고 말했습니다.

참고: 직원이 바로 시작하는 사람이든 아니든 신입 직원을 성공적으로 온보딩하기 위해 지정된 프로세스를 마련하는 것이 중요합니다.

5. 연구원

모든 사람이 숫자와 분석에 능한 것은 아니지만 연구에 능한 직원을 팀에 한 명 이상 두는 것이 중요합니다. 이 직원은 여러 옵션을 분석하고 어떤 옵션이 가장 좋은지 숙고하는 데 능숙합니다. 그들은 비즈니스 및 직원 데이터를 취하여 회사의 리더를 위해 사용 가능하고 소화 가능한 정보로 분해할 수 있습니다.

연구원은 귀하의 조직이 얼마나 성공적인지 결정하는 데 도움을 줄 수 있기 때문에 중요합니다. 또한 장기적으로 비용을 절약할 수 있는 더 효율적인 방법이 있는지 발견하는 데 도움이 될 수 있습니다.

6. 이기는 자

채용 전문가 Kelly Smith는 “극복자”를 채용할 것을 권장합니다. Smith에 따르면 승리자는 은쟁반에 담긴 것을 받은 적이 없고, 대학 학비를 지불했으며, 족벌주의의 수혜자가 된 적이 없습니다.

“그들이 인생에서 성취한 것의 대부분은 목표를 설정하고 그 목표를 달성하는 방법을 전략적으로 계획한 결과였습니다.”라고 Smith는 말했습니다. “그들은 큰 문제를 정면으로 마주하고 해결하는 것을 두려워하지 않습니다.”

그녀는 이들이 대규모 프로젝트와 중요한 업무에 수반되는 스트레스를 처리할 수 있는 직원들이라고 말했습니다.

7. 멀티태스커

멀티태스커는 많은 역할을 맡게 되는 분주한 환경에서 번성하는 사람입니다. 그들은 매일 같은 기능을 반복하는 대신 다양한 회전 작업을 수행하여 기술을 발휘하는 것을 즐깁니다. 이 유형의 직원은 아직 전체 직원이 없고 직원이 한 번에 여러 역할을 수행해야 하는 신생 기업 및 소규모 기업에 이상적입니다. 멀티 태스커는 많은 재능을 가지고 있으며 유연하고 적응력이 뛰어납니다. 적응력은 고용주에게 가장 중요한 자질 중 하나입니다.

8. 셀프 스타터

매킨토시 스태핑 리소스(McIntosh Staffing Resources)의 트레이시 매든(Tracey Madden) 사장은 셀프스타터란 그들이 찾고 있는 만족감과 성취감을 실현하기 위해 자신의 일에서 열심히 일해야 한다는 것을 알고 있는 개인이라고 말합니다.

그녀는 “노력의 결과를 소유하는 개인은 자신의 직업에서도 만족을 찾을 가능성이 더 높다”고 말했다.

Madden에 따르면 이러한 개인은 일을 완수하기 위해 상사의 재촉을 필요로 하지 않고 나머지 동료들에게 역할 모델이 되기 때문에 팀 분위기에서 빛을 발합니다.

알고 계셨나요? Zety의 연구에서 고용주는 구직자에게 찾는 상위 10가지 자질 중 “셀프스타터”를 나열했습니다.

9. 혁신가

혁신은 조직의 성장과 성공의 열쇠가 될 수 있습니다. 혁신적인 직원은 끊임없이 새로운 아이디어를 제시하는 사람입니다. 그들은 사려 깊고 창의적이며 종종 문제에 대한 독창적인 해결책을 제시합니다. 이 직원은 보다 효율적인 프로세스를 만드는 데 도움이 될 수 있는 현상 유지에 도전합니다.

팀에 혁신가를 추가하려는 경우 특정 인터뷰 질문을 사용하여 논리를 테스트할 수 있습니다. 그들에게 “문제”를 제시하고 어떻게 해결할 것인지 물어볼 수도 있습니다. 솔루션이 창의적일수록 혁신가의 역할을 수행할 가능성이 높아집니다.

10. 플래너

일부 개인에게는 목록이 전부입니다. 플래너 역할을 하는 작업 중심 직원을 고용하면 비즈니스의 장기적인 성공에 놀라운 일을 할 수 있습니다. 이 직원들은 회사의 목표와 이를 달성하기 위해 필요한 사항에 주의를 기울입니다. 그들은 전략을 세우고, 조직하고, 일을 계속하는 데 능숙합니다. 또한 다른 직원이 집중할 수 있도록 돕고 자신의 업무 흐름을 개선하기 위한 몇 가지 기술을 보여 주는 동시에 업무에 대한 능동적 접근 방식을 개선하는 방법에 대해 나머지 팀을 지도할 수 있습니다.

성격 유형 식별

직원이 인터뷰에서 자신을 묘사하는 방식은 그들의 성격에 대해 매우 잘 알 수 있습니다. 그러나 Zety가 조사한 고용주의 절반 이상(52%)은 고용 과정에서 어떤 형태의 성격 테스트 또는 심리 프로파일링 기술에 의존합니다. 이 테스트는 후보자의 성격 특성에 대해 더 자세히 설명할 수 있습니다.

Procurement and Supply Australasia 에 따르면 고용주는 종종 다음과 같은 주요 성격 테스트 중 하나를 사용합니다.

• Myers-Briggs 유형 지표
• 디스크
• 미네소타 다면적 성격 인벤토리
• 캘리퍼스 프로필
• SHL 직업 성격 설문지
• Hogan 성격 인벤토리
• Keirsey 기질 분류기

이 테스트는 길이와 초점이 다릅니다. 채용 담당자는 공식 평가 결과를 사용하여 지원자가 원하는 성격 특성을 가지고 있는지 여부에 대해 더 많은 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 그러나 그 사람이 어떤 사람일지 엿볼 수는 있지만 평가 결과를 바탕으로 누군가에 대해 전체적인 가정을 하지 않는 것이 중요합니다.

Chad Brooks는 이 기사의 작성 및 보고에 기여했습니다. 소스 인터뷰는 이 기사의 이전 버전에 대해 수행되었습니다.